Manager la santé des artistes : musiciens, danseurs, chanteurs, circassiens
8. Anticiper et prendre en compte l’impact humain des changements
Tout projet de réorganisation ou de restructuration doit mesurer l’impact et la faisabilité humaine du changement
Dans les projets de changement et de réorganisation ou de restructuration, les impacts et la faisabilité humaine et sociale sont insuffisamment pris en compte dans le processus de décision.
Dans les restructurations, l’impact humain est sous-estimé. Les changements, même minutieusement préparés, sont trop souvent mis en œuvre très rapidement, voire brutalement.
L’intermittence fait souvent que les organisations, les directoires managériaux sont bien plus puissants que les intermittents qui sont souvent estimés comme un personnel vacataire auxquels on demande rarement avis, du fait qu’ils sont simplement de passage dans l’entreprise pérenne. Des réflexions devraient être menées pour permettre une fluidité dans la prise en compte des avis de ces personnels artistiques au-delà même de leur temps d’intervention précisément
- 1. Impliquer l'ensemble des managers
- 2. La santé ne s’externalise pas
- 3. Donner aux artistes les moyens de se réaliser dans le travail
- 4. Impliquer les partenaires sociaux dans la construction des conditions de santé
- 5. La mesure induit les comportements
- 6. Préparer et former les managers au rôle de manager
- 7. Ne pas réduire le collectif de travail à une addition d’individus
- 8. Anticiper et prendre en compte l’impact humain des changements
- 9. La santé au travail ne se limite pas aux frontières de l’entreprise artistique
- 10. Ne pas laisser le sujet, l'artiste, seul à ses problèmes
Formation Cursus Médecine des arts-musique
